校长室

单位工作目标
    1.1 根据本校愿景与使命，督促与确保各单位强化教育素质。     

    1.2 领导与协调各单位拟定工作计划与财政预算。     

    1.3 提高人力资源管理效能，稳定教职员人事团队。     

    1.4 配合董事会，加强财务基础与社会联系。
 
年度重点工作项目
1 强化英语学习     

    1.1 加强口语教学，栽培英语口语专职教师。     

    1.2 提升Cambridge Esol报考人数，设定300人报考目标。     

    1.3 举办英语戏剧比赛活动。     

    1.4 增加参加对外英语学习及比赛活动。

 

2 强化数学教育     

    2.1 编整数学强化班课程。     

    2.2 培训数学强化班师资。     

    2.3 加强数学培训活动。

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3 逐步建立补救教学系统（三年）     

    3.1 选定补救教学重点学科（华文、数学）。     

    3.2 安排各学科补救教学种子教师。     

    3.3 推动普通班的补救教学工作，成立补救教学教师专业社群。     

    3.4 探究补救教学方法。

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5 营造校园阅读文化     

    5.1 延续阅读年活动，提升阅读素养。     

    5.2 以种子教师带动阅读教学。     

    5.3 推动英文阅读活动。     

    5.4 辅助各学科作阅读延伸工作。

 

6 加强对外交流活动     

    6.1 增加表演团体对外交流活动。     

    6.2 安排2项学生国外考察交流活动。        

    6.3 增加学艺团体对外交流活动。

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7 强化资讯化策略（三年）     

    7.1 加强  Google教育软件运用。         

        7.1.1 设置全校教职员 Confucian 电邮帐号。         

        7.1.2 遴选5位种子老师实验使用 Google Class 教学软件。     

    7.2 推广Mobile Apps 手机应用程式。         

        7.2.1 期望超过1000名家长请购尊孔Mobile Apps 手机应用程式。         

        7.2.2 有2000 人次下载尊孔 Mobile Apps 手机应用程式。     

    7.3 设置3间无线网络投影设备教学课室。

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8 提升ISO管理     

    8.1  完成外审。     

    8.2 更新认证证书。     

    8.3 根据ISO新版本要求，逐步调整及更新 SOP文件。        

    8.4 执行ISO管理, 确保品质管理系统有效运作。     

    8.5 进行2次内审员培训。

 

9 提升教职员福利。     

    9.1  成立福利小组，探讨教职员福利。

 

10 提升师资专业。     

    10.1 举办教师专业课程班。
 
常年工作项目

1 召开校务会议。

2 召开行政会议。

3 召开校务汇报会。

4 出席校内各项教学与行政协调会议。

5 审核各单位工作计划与预算案。     

    5.1  各单位呈交工作计划。     

    5.2 交副校长审核、面谈工作计划。     

    5.3 各单位呈交预算。     

    5.4 校长室审核预算案。

6 统整行事历。

7 处理教职员任免、调配、考核、奖惩事宜。

8 制订、修改和废除行政规章。

9 组织与参与教职员培训工作。

10 策划赞助人大会, 成立筹委会。

11 策划校庆晚宴, 成立筹委会。

12 策划感恩日, 成立筹委会。

13 出席董事会与董事会属下各委员会会议。

14 出席家教协会各项会议。

15 策划与协调各项筹款活动。

16 策划与督导建校与招标事宜。

17 对外代表学校出席各项会议、仪式、活动与红白事。

18 协调校外各项活动筹办要求。

19 接待国内外参访贵宾和访问团体。

20 呈交校务报告予全董会议／赞助人大会。

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